人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧培训班(2021年11月至12月) – 活动发布 – 活动Q – 轻松发布会议展览培训活动  

人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧培训班(2021年11月至12月)

中国人力资源开发研究会培训中心中人会培[2021]50号:
关于举办人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧培训班的通知
各有关单位∶
2020年12月 30日,最高人民法院发布了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》(以下简称《新司法解释》)并于2021 年1月1日起施行。《新司法解释》的施行将对企业人力资源带来了不同程度的影响。企业应该如何在保障运营和维护员工权益间实现平衡?在人力资源管理策略上,又有哪些新思路?都面临着新的挑战,如(新政策实施,用工风险增加、考核激励不到位、薪资分配关系不合理、培训效果不落地、人才流失严重等)。如何适应形势变化提高人力资源管理水平能力?
为使各单位学习《民法典》下人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理及人力资源管理风险防范技巧;结合人力资源管理过程中所面临的关键问题,提供有效实用的人力资源管理解决方法,为此中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联信息咨询中心定于2021年11月、12月分别在重庆市、海口市、西安市举办培训班。希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下,详见附件。
二、参加人员
各单位高层管理人员;各人力资源、办公室、法律、党委组织、人事劳动关系、工会、财务等相关部门相关人员。
2021年11月10日-13日(10日为报到日) 地点∶重庆市
2021年11月26日-29日(26日为报到日)地点∶海口市
2021年12月22日-25日(22日为报到日) 地点∶西安市
三、主讲专家
拟邀请中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院、中国人力资源开发研究会等相关专家授课,并组织交流与研讨。
 
培训内容及相关安排
一、培训内容
(一)构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系
1.如何做好三大岗位设置和工作分析,岗位设置的原则、特点、工作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题,案例分享;
2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明书的用途和范本、案例分享;
3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估,包括岗位评价的意义、方法、工具、评价要素表及权重赋分要点以及划岗归档原则和方法,案例分享;
4.构建符合企业内在要求的职位体系,如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级,建立员工正常晋升发展的职位序列,以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接,岗位职位管理办法制定,案例分享;
5.员工能力模型构建与实施∶能力模型要素选择及评价标准、能力模型设计技巧,在薪酬分配中的应用;
6.定岗定编定员相关内容∶ “三定”在薪酬管理中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。
(二)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧1.内部明确招人的标准;招聘的基本流程、方法和技巧;2.如何有效识别和筛选简历;面试的类型、方法和技巧;3.面试过程控制及常见误区;招聘渠道的选择。
(三)人工成本管理与控制
1.人工成本主要指标解析,包括人工成本的主要指标系,劳动生产率与工资总额控制,劳动分配率与人事费用率定义、公式及应用;
2.人工成本分析与控制方法,比较法、经验法、目标利润法定义及公式,人工成本与工资成本测算,控制人工成本的条件;
3.人力资源管理部门如何做好人工成本管理,建立人工成本统计制度,明确各岗位成本责任制度,提高人工成本投入效率,合理控制工资成本。
(四)薪酬制度管理方法与方案设计
1.当前薪酬改革新进展、存在的问题及发展趋势;
2.现代企业薪酬设计原则和最新理念,确定薪酬水平的诸多内外因素解析,合理使用3P1M薪酬设计方法;
3.薪酬体系设计的关键节点,包括薪酬策略与企业战略的关系,如何合理确定内部员工薪酬曲线,有效实施外部薪酬调查及案例分享;
4.如何构建一主多辅的薪酬体系,岗位绩效薪酬模式及操作要点,以及适用于高管、技能、营销、生产等人员多种薪酬模式特点和合理的薪酬结构;
5.岗位绩效工资制设计要领及主要方法,一岗一薪与一岗多薪的设计方法,宽带薪酬设计要领;津补贴设计攻略,案例分享;
6.薪酬分配中的法律风险规避。如何解决同工不同酬问题?国家对同工同酬有什么具体规定?如何在成本和风险之间选择平衡点?企业制定职工奖惩办法中的法律风险规避要领。
(五)绩效管理技巧与考核方法
1.现代绩效管理核心框架和要点;
2.部门绩效考核与员工绩效考核指标设计方法及案例分享;3.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享;4.绩效考核积分制的引入和积极作用;
5.绩效考核结果的应用(从对员工和对组织两个角度);
6.如何解决绩效考核中的人情因素?绩效管理制度具体应包括哪些内容?绩效考核应当注意的几个问题;7.考核实战技巧及方案分析。
(六)人力资源管理风险防范与实务操作技巧
1.员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型;劳动关系管理风险控制;2.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止;
3.员工离职的法律风险防范;企业经济性裁员合法性操作;4.劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理;
5.违纪违规问题员工处理;解除劳动合同需支付的各项费用分析;6.人力资源管理过程争议风险防范与规避实务操作技巧;7.《民法典》中的劳动用工法律问题解读及实务操作;8.最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及实务操作。
 

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